发挥全球采购优势，阿里为抗击疫情再增助力

乔志峰

1月30日，《中国证券报》中证网发出报道：1月30日上午11时许，阿里巴巴全球采购的N95口罩等医疗物资，由东方航空旗下东航物流承运，从印度尼西亚运抵上海浦东国际机场。在上海，中国海关提供了绿色通道，这些物资将通过菜鸟绿色通道，当日运抵武汉。同时，从韩国首尔起飞的东航MU5042航班，载运着阿里巴巴采购的11180公斤、70余万件医疗物资，于13时50分落地上海浦东。还有大批医疗物资在韩国、俄罗斯、以色列、日本和德国等国家已完成验资、采购等程序，整装待发……

想必大家都很清楚，要在全球范围短时间内采购大量医疗物资，并不是一件容易的事情，甚至可以说是“一块难啃的骨头”，但阿里还是将其啃下来了——阿里巴巴宣布与东航合作，双方将在印度尼西亚、韩国、以色列、俄罗斯等14个国家，形成医疗物资全球采购与全球运输的无缝对接。阿里为此付出了多少财务成本，自不必多说；最值得关注的，还是这一成果背后所蕴含的那份不辞劳苦和真情实意。

早在1月25日（大年初一），阿里巴巴就宣布启动9项措施驰援武汉，设立10亿元医疗物资供给专项基金，从海内外直接采购医疗物资，定点送往武汉及湖北的医院。其行动之迅速、措施之精准广受赞誉，有论者评价说：“（阿里）条条措施都直指武汉最迫切的需要，都是最直接的、实实在在的帮助。”事实证明，阿里没有辜负社会的期望，他们说到的都做到了，并且做得实实在在、效率极高。

窥一斑而见全豹，阿里的响应速度和高效率，只是疫情应对的一个缩影。阿里们的表现，从一定程度上折射出此次疫情应对的整体水平。对于本次新冠肺炎疫情，人们常将其同17年前的那场非典疫情相比较，两者都是突如其来，都是对整个社会的动员能力以及突发情况的应对能力的考验。应急管理能力也是国家综合国力的重要体现之一，《中国应急管理报》刊文提出，国际实践表明，一个国家对公众的安全保护水平取决于三个维度要素：一是经济基础与生产力水平；二是科学与工程技术能力；三是执政理念、发展模式、价值观认同，特别是地方政府的宏观政策导向。经过非典战役的考验以及之后的经验总结，中国的国家应急体系不断得以完善，应急管理能力也得到较大提升，包括政府、国民和企业在内的全社会都具有了更强的应急观念，并且形成了一套行之有效的应急响应机制。正是在这样的大背景之下，阿里们才能第一时间应时而动、发挥自身优势，为抗击疫情发挥出自身应有的作用。

当然，由此也体现出阿里作为一个生态型平台的超强组织能力和整合能力。阿里的成长，离不开网络技术的发展，也和商业大环境和社会大环境的进步密不可分。当网络社会到来之时，网络购物等网络应用应运而生，并日渐爆发出强大的生命力。提到网络购物在中国的发展历程，还是要提到17年前的那次非典疫情，当时由于非典的出现，很多人留在家中、选择网购，直接将网络购物的体量和规模推上了一个新台阶，更重要的是培养了消费者的消费习惯，网络购物的便利性和安全性让他们主动接受并将其当成了一种生活的必须。可以说，阿里是这场网络社会和市场变革的必然产物，其本身的快速发展和示范效应，反过来也推动了网络和市场变革的进程。

现在，又有一场抗疫战争打响，需要我们共同应对。阿里这样拥有立体业态和全方位商业生态圈的企业，具有全球采购的优势，有能力调动起从上游供应链，到生产、物流、再到消费者端整个产业链的每个环节，实现短时资源的最大化统筹和最高效配给。具体到这次的武汉驰援行动，阿里有能力从海外直接采购医疗资源，有能力调动起国内的工厂复工生产，同时能调动物流资源保证送货，能在直接触达消费者的淘宝、天猫超市、盒马鲜生保证货源充沛、物价平稳供应给消费者。可以说，阿里这样的生态平台用自己的优势和能力反哺社会、为抗击疫情再增助力，成为国家应急体系中一颗熠熠生辉的螺丝钉。