文 / 北京胸科医院宣传中心 周爽 李云 编 / 周亦川

3小时，北京胸科医院10人援鄂医疗队集结出征；12小时，原结核三科顺利改造成为发热门诊和隔离筛查区；14小时，院内应急储备志愿者队伍招募逾200人；4天，32份疫情防控相关工作文件制定发布……

疫情就是命令，防控就是责任

1月24日（大年三十），北京胸科医院院长许绍发主持召开医院突发公共卫生事件应急领导小组扩大会议，全面启动医院“新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急预案”，依照国家和北京市关于疫情防控的文件和会议精神，成立了医院疫情防控工作领导小组。院长许绍发、党委书记陈兴德作为总指挥，下设医疗、协调保障、宣传人力三个工作组，医疗工作组由陈效友副院长负责，协调保障工作组由李亮副院长、张宗德副院长负责，宣传人力工作组由李艳红副书记、王丽娟主席负责。

会议决定将结核三科病房改造为发热门诊及隔离筛查区。当天下午2点30分，发热门诊和隔离筛查区的改造如一声“发令枪”，全院上下从后备状态正式进入战斗状态。病人的转运、病区的改造、一线人员的集结，没有犹豫，没有拒绝，指挥有度，忙而不乱。25日凌晨2点，新的发热门诊和隔离筛查区改造完毕，正式启用，从决定到完成改造仅用了不足12小时。

每日召开疫情防控调度工作会，定制度、重落实、见实效

从1月24日到2月3日，疫情防控工作领导小组召开“新冠”肺炎疫情防控调度工作会9次。许绍发院长、陈兴德书记指挥协调，领导班子成员、各职能科室干部、职工上下齐心，全力以赴，与时间赛跑。

面对“新冠”肺炎疫情，许绍发院长凭借2003年指挥非典疫情救治工作经验，指挥若定地安排各科室工作，同时提出，要认真梳理每一个工作流程，制定出详细的工作制度、方案、流程，形成我们胸科自己的一整套突发公共卫生事件应急预案。命令发出后，各科室从疫情的处置流程、疾病的诊疗方案，到环境的清洁消毒、防护用品的规范使用；发热门诊患者的筛查、疑似患者的隔离和解除、标本的消毒转运、门诊人员的管理、休息区的设置，以及来院、住院患者的管理，返京职工的管理，各种生活保障的管理等等，每一个环节都出台了相应的工作办法，事无巨细。疫情防控工作领导小组根据实际情况认真研究探讨每一项方案，保证患者得到及时有效的救治，医护人员做到有效防护。

随着疫情形势的不断变化，疫情防控工作领导小组及时发布公告和文件，加强患者管理，做好职工调度，招募应急志愿者，发布抗击疫情倡议书，每一步都走在前面，防患于未然。短短几天的时间，工作组研究制定并正式发布了32个工作文件，保证疫情防控工作细致到位，不留死角。

3小时，10人援鄂医疗队驰援武汉

疫情就是命令，1月27日接到驰援武汉任务后，全院职工在疫情防控工作领导小组的带领下，不畏生死，逆行而上，冲在抗击“新冠”肺炎疫情第一线。10人援鄂医疗队，仅用3小时就集结完成，奔赴武汉。这就是胸科人在国家危难时，祖国需要时，承担责任和使命时的“胸科速度”。

“新冠”肺炎疫情还在继续，胸科人在此时只会勇往直前，为了在保障医院正常诊疗工作及“新冠”肺炎发热筛查工作安全、高效开展的同时，完成支援京内及外省“新冠”肺炎救治任务。疫情防控工作领导小组再次做出决定：将肿瘤二科病房关闭，所有患者分流到其他肿瘤科室继续治疗。肿瘤二科医护人员作为医疗救治队伍主体，以备后续支援院内外“新冠”肺炎救治任务。同时要求胸外各科保留30%空床，以便进一步分流住院患者，备出医护人员作为支援力量。

做出如此艰难的决策，“抗疫指挥棒”的凝聚作用在此刻彰显。

在疫情防控调度工作会上，许绍发院长说，在胸科文化影响下的胸科人是关键时刻站得出，危急关头豁得出的一群有担当精神的人，我相信在祖国最需要我们的时候，我们一定能在党和国家的坚强领导下打赢这场防控阻击战，我们每一个人都是这场战役的战士。

许绍发院长强调无论是支援武汉的前线队员，还是留守在医院的医务工作者，以及所有的行政管理人员和后勤人员，我们都要统一思想，提高认识，勇担重任。此外，在工作中，我们更要注重细节，执行任务要到位，遇到问题要立刻落实整改，履行岗位职责，保证工作效率。面对这场疫情，我们要做好打持久战的准备，每一名职工都应该做好上前线的准备，无论是院内发热门诊，还是支援院外救治任务，我们都将义无反顾。

陈兴德书记强调，全院职工应充分认识到疫情的严重性和任务的艰巨性，思想上高度重视，保证各项工作的积极落实，做到流程清晰，预案到位，规范统一，避免出现院内职工和在院患者感染的情况。各个部门和各党支部应充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，尤其是党员干部要勇于冲在前，随时准备响应上级号召，同时医院也会做好服务和保障工作，解决大家的后顾之忧。

在这场“新冠”肺炎疫情防控战役中，北京胸科医院的“指挥棒”将继续运筹帷幄，指引胸科团队奋勇向前，我们终将取得这场战役的胜利。