要不要考？

1. 在我发现多年的琐碎工作经验已经无法再晋升的时候，我开始思考如何打破瓶颈，开始意识到系统知识的重要性。我在想，如果我那考过PMP的老板和客户用PMP里的专业词汇下发工作的时候，诸如，请你明天下班前提供这个项目的WBS。我要如何应对？

2. 就业的压力：很多公司在招聘的时候已经把拥有PMP证书当成必要条件。

选什么培训机构？

百度搜索的机构，多如牛毛的结果映入眼帘。眼花到不知如何抉择，最终还是选择了希赛，原因：

1. 身边参加过的同事无一挂科。坊间甚至有传言，信希赛，得高薪。

2. 希赛创建的微信小程序：搜：“PMP 备考宝典”，，充分满足现代年轻人对手机微信的使用习惯。并提供线上线下课程，且培训用时最短，培训老师都有世界500强公司高管的从业经历，有着丰富的实战经验。

想了三天，选希赛教育！

关于PMBOK这本厚厚的教材，有以下几点是需要提醒大家的：

1、阅读PMBOK很难，是个大boss

PMBOK可以说是一本大部头，内容涵盖了项目管理的方方面面。但是作为通用型教材，其文字言简意赅，精炼得有些过分，有时一句话就可以展开成为一个比较大的课题。所以，即使你有一定的项目管理经验，也很难保证自己能够完全看得懂这本书，特别是第一次翻开这本书的时候。

2、PMBOK却非常重要，是整个复习备考的核心

考试中有超过90%的题目都能从书中找到原文。从这个角度来看，PMP考试其实很简单——把PMBOK读熟、读透，正所谓“读书百遍其义自见”。其他，诸如做练习题、参加模考、翻阅各种复习资料、背诵ITTO等都应该围绕着PMBOK的阅读、理解和记忆来进行。

很多情况下，考题丢分多半都是因为PMBOK阅读不到位，具体来讲有以下几种情况：

（1）对某一个基础概念的理解不到位，遗漏了一句重要的话，例如什么是工作授权系统，是用来干什么的?

（2）混淆了几个相近、相似的重要概念，例如纠正措施、权变措施、应急计划、弹回计划的区别与联系;

（3）知识点的相互关系、逻辑顺序区分不明，例如必考的知识体系——变更的流程;

（4）看书的时候，并没有形成完整的知识体系，导致做题时无法“定位”具体知识点，无法根据题意判断选项之间孰优孰劣。