该公司首创竞争战略服务系统，近5年来成功助力包含飞鹤乳业、波司登、雅迪控股等9 家行业龙头在内的十余家企业实现增长，协助其中5家企业营收破百亿。

《投资时报》记者 黄凤清

在广受国际管理咨询业界认可的大奖中，中国战略咨询机构又迈出了坚实的一步。

近日，君智战略咨询凭借《以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑》项目案例，斩获“2019国际君士坦丁奖”银奖，实现了中国战略咨询的全球突破。君士坦丁奖由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）于 2010 年设立，旨在对世界级别的管理咨询杰出案例做出认可和嘉奖。

图：君智战略咨询董事长谢伟山（右）于“2019国际君士坦丁奖”颁奖盛典上领奖

11月4日，君智在北京举行“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获“2019君士坦丁奖”新闻发布会。会上，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长李建明在致辞中表示：“君智成功的背后，不仅仅是此次获奖的‘以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑’项目案例，更是得益于君智的大胆创新与前沿突破。”

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席德怀特(Dwight Mihalicz)也表示：“从君智提交的项目案例中，我们不难发现，君智对中国本土市场、商业竞争环境、以及中国企业竞争战略有着非常深入的思考。君智战略咨询通过融合西方经典理论及东方智慧，向客户提供了世界一流的、高创新性的咨询服务。”

谈及此次获奖，君智战略咨询董事长谢伟山说，君智融合西方经典商业理论与中国传统智慧，让中国战略咨询独具特色，君智将不断创新咨询模式和方法，为全球咨询业贡献中国智慧。

图：“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获“2019君士坦丁奖”新闻发布会

5年协助5家企业突破百亿

百亿，是一个迈向行业龙头的门槛，也是一条构建竞争力的护城河，更是一个吸附各种资源的引力中心，从而让中国的企业在全球拥有更多的话语权、溢价权、主导权。

国内巨大的内需和国际市场对中国产品的需求是培育百亿级企业的绝佳土壤。君智在5年内助力波司登、飞鹤乳业、雅迪、口味王、分众传媒五家企业从激烈的竞争中突围，进入百亿级企业阵营。

具体来看雅迪控股的案例。2015年之前，电动车行业同质化严重，价格战盛行，雅迪一直疲于应对，业绩不理想。2015年，君智为雅迪确定了“更高端的电动车”这一战略，并围绕“更高端”构建运营体系，成功协助雅迪摆脱价格战，引领行业转型升级。

2015年，销量增长20%，仅一年就反超原领导者；

2016年，逆势增长，高端销量同比增长63%，成为行业首家上市企业；

2017年，年销量行业率先突破400万台，销量同比增长22.3%，稳居行业第一；

2018年，销量超500万台，借助更高端战略成为行业霸主，集团实现收入同比增长26.3%，跨入百亿级俱乐部。

在“2019中国民营企业500强”榜单中，雅迪科技集团有限公司成为两轮电动车制造业中唯一一家上榜企业。

据悉，近5年来，君智累计已协助包含9大行业龙头在内的十余家企业实现了较大幅度增长。

新一代战略咨询开创者

取得如此成绩，皆因君智在多个方面进行了创新与突破。

据君智介绍，首先，君智以东方文化中“兵学思想”和“儒家理论”作为底层逻辑，在考察百年战略管理主要研究成果的基础上，借鉴了波特竞争战略理论、德鲁克关于企业实践的管理思想，并融合多年市场一线实践累积的经验，开创了帮助企业解决竞争问题的新一代战略咨询，以更好地服务中国商业环境下的中国企业。

其次，君智将服务对象进行了升级——从原来的“品牌”局部走向“企业”整体。君智认为，咨询公司的服务应该转变为对企业的整体服务，企业必须要能利用各种知识通过产品和服务来满足消费者的某种独特需求，从而赢得选择。

为了更好地服务“企业”整体，君智开创新一代战略咨询，重新定义咨询公司的角色，将自己的角色定义为企业的“事业伙伴”，深入企业的内部，将各个部门和单位合拢、连通，引领和整合运营的各个板块拿到企业的成果。

最后，君智重新定义了咨询公司的成果。在这方面，君智提出“咨询公司成果三段论”，主张咨询成果不在于培养了多少专家顾问，也不是在花费许多精力仔细调研后提交出的那份报告，而在于帮助企业最终取得战略成果（如市场地位、认知地位）、管理成果（如团队生产力）、运营成果（如营收）。

“协助企业看清楚它在竞争环境下到底怎样为顾客创造独一无二的价值，这是我们定义的成果。”君智联席总裁徐廉政对记者表示。他认为，企业价值的核心要点在于可持续性上，以及企业家是否能够带领这个组织不断地、动态地应对商业竞争的发展，并持续地保持龙头地位，持续地跟市场进行不断的、在互动中的迭代，并引领需求。